Zu den neuen Technologien gehören bspw. Fahrerlose Transportsysteme, Drohnen, Algorithmen der Künstlichen Intelligenz oder mobile Tablets. Durch „Logistik 4.0“ können bspw. Mitarbeiter über mobile Tablets am Arbeitsplatz kontinuierlich und individuell zu Prozessänderungen informiert und geschult werden.

Folglich werden Trainings in Überstunden zu Prozessanpassungen eingespart und gleichzeitig können Prozessänderungen häufiger vorgenommen werden. Da solche Lösungen häufig auf eigene Probleme des Unternehmens zugeschnitten werden müssen, werden im Training auch strategische Aspekte der Logistik 4.0 adressiert.

Das Training vermittelt alle nötigen Grundlagen zum Verständnis der neuen Technologien und zur Nutzung der Vernetzung von Informationen im Bereich der Produktion und Logistik. Begrifflichkeiten für typische innovative Konzepte der Logistikbranche werden definiert und voneinander abgegrenzt. Wichtige technische Grundlagen neuer Innovationen werden anwendungsorientiert darzustellen, bspw. Künstliche Intelligenz, Vernetzung, Fahrerlose Transportsysteme, Blockchain, Big Data.

Anhand von Fallbeispielen werden typische Innovationen im externen Transport und im Transportmanagement, im Warenlager und Bestandsmanagement, im internen Transport und in der Produktionssteuerung, in der Beschaffung sowie in der Steuerung von Lieferketten gezeigt. Besonderes Augenmerk wird auf die veränderte Rolle des Menschen im Logistiksystem gelegt. Gemeinsam werden die Auswirkungen der Innovationen auf die zukünftige Entwicklung von Logistik und Supply Chain Management diskutiert und in Bezug zu den unternehmerischen Herausforderungen der Teilnehmer gesetzt.

Chancen, aber auch Grenzen der vorgestellten Innovationen werden anhand von Praxisbeispielen benannt und die Rahmenbedingungen zur Integration dieser innovativen Konzepte und Technologien in einen Betrieb beschrieben. Modifizierte Modelle der Wertstromanalyse und Potentialanalyse erlauben den Teilnehmern die Abwägung der Vernetzung für das eigene Unternehmen. Ebenso werden betriebswirtschaftliche Methoden der Kostenrechnung vermittelt. Im Detail werden auf Wunsch der Teilnehmer erste konkrete Maßnahmen durch einen Industrie 4.0 Quick-Check erarbeitet und in einen strategischen Gesamtrahmen gebracht, so dass im Unternehmen mit der Umsetzung begonnen werden kann.

Das Training besteht aus einer Blockveranstaltung von 3 Tagen und wird in individueller Abstimmung mit den Teilnehmern an Wochentagen jeweils von 09:00 Uhr - 17:00 Uhr wahlweise in Präsenz im Institut oder als Webinar durchgeführt. Gute Kenntnis der logistischen Abläufe im Unternehmen, Lieferketten und bei Logistikdienstleistern sind von Vorteil.

Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat. Die Kursunterlagen erhalten Sie von uns am ersten Tag der Blockveranstaltung. Die Unterlagen sowie die Kurs-Sprache sind auf Deutsch und auf Englisch verfügbar. Auf Anfrage ist es ebenfalls möglich, das Training in englischer Sprache zu halten. 

Logistik 4.0 eignet sich hervorragend für Unternehmen mit Prozessabläufen, in denen bereits Daten erzeugt und abgespeichert werden. Die Unternehmen sollten durch mehrjähriges Prozessmanagement bereits ihre Abläufe effizient gestaltet haben. Falls Unternehmen noch Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Prozessabläufe haben, können Teilnehmer aus diesen Unternehmen das Training zur zukünftigen strategischen Ausrichtung von entsprechenden Maßnahmen der Prozessoptimierung und Digitalisierung nutzten.

Mit Hilfe von Logistik 4.0 können die Teilnehmer bspw. den betriebswirtschaftlichen Nutzen von Fahrerlosen Transportsystemen für ihr Unternehmen ermitteln oder die Möglichkeiten für den Einsatz von KI Applikationen in ihren Logistikprozesse abschätzen. Gerade für den Bereich der Logistik sind in Warenwirtschaftssystemen umfangreiche Informationen verfügbar. Abläufe können stärker auf den Kunden ausgerichtet und dauerhaft unter Kontrolle gebracht werden.