Lean Management

Produktionssysteme bestimmen seit vielen Jahren sowohl Produktionsunternehmen und immer mehr auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. Wenn von einem Produktionssystem gesprochen wird, wird allgemein vom Toyota-Produktionssystem ausgegangen. "Kundenorientierung und Geschäftserfolg" ist die Devise. Neuere Ansätze gehen jedoch noch wesentlich weiter.

• Leadership, klare Aufgaben und Rollen
• Beteiligung Mitarbeiter und Teamarbeitsstrukturen
• Standardisierte Methoden und Prozesse
• Visuelles Management und Anwendung 5S
• Schnelle Problem-Erkennung und -Beseitigung
• Stabile Prozesse, Produkte und präventives Management
• Geglättete Produktion und Service-Prozesse
• Flussorientierung und Taktorientierung
• Beseitigung von Verschwendung
• PDCA-Zyklen (Plan-Do-Control-Act) und 5 W-Fragen
• Workshops und Best Practices
• Arbeitssicherheit und Umwelt
• Wertstromvisualisierungen
• Prozessübergreifendes Shopfloomanagement

Vollständige Einführung eines Produktionssystems... 

Nur ausgewählte Elemente einführen...

und vieles mehr, sprechen Sie uns an!